親族内承継のおススメ設計：揉めない「株式・役職・お金・家族」の分け方

事業承継で一番多い失敗は「後継者を決めたのに、家族が割れる」ことです。結論はシンプルで、揉めない親族内承継は“株式・役職・お金・家族”を切り分けて設計します。感情でまとめに行くほど、最後に数字と権限で衝突します。会社を守りながら家族関係も壊さない「おススメの分け方」を具体策で示します。

 

企業のよくある悩み：揉めるのは「順番」を間違えるから

親族内承継の現場で多い悩みは、だいたい次の構造です。
長男に継がせたいが、他の兄弟は「自分の取り分は？」と不安になる。後継者は社長になりたいが、古参幹部が反発する。株を渡したいが、相続税が怖くて先送りする。つまり、家族の感情・会社の権限・お金の分配が一つに混ざっているのです。混ざったまま進めると、最終局面で「株式＝支配権」「役職＝権限」「お金＝生活」が同時に爆発します。

 

使えるノウハウ：揉めないための「4つの分離設計」

ここからが実務です。揉めない会社は、最初に“分離”します。
まず株式。株は「財産」ではなく、会社の意思決定権です。親族内承継では、経営を担う人に議決権を集めるのが鉄則です。一方で、他の兄弟姉妹の納得は「配当や資産の分け方」で作ります。ここを曖昧にすると、将来「株を売れ」「経営に口を出す」が始まります。
次に役職。よくある誤解は「株を渡せば社長になれる」です。実際は逆で、先に“社長の仕事”を任せ、成果で承認を取る方がスムーズです。1年目は営業・採用・資金繰りなど“社長の3大責任”を引き継ぎ、数字で信頼を積みます。
三つ目はお金。承継設計で見落とされがちなのが、先代の生活費です。先代の不安があると権限移譲が止まります。役員退職金・顧問料・不動産賃料などで「引退後のキャッシュフロー」を先に固定すると、スパッと渡せます。
最後に家族。家族会議は「仲良く話す場」ではなく、利害を可視化して合意形成する場です。議題は4つに固定します。「後継者」「株式の配分」「公平（平等ではない）の説明」「期限」。この順番で合意を取り、議事メモを残す。口約束は、後で必ず争点になります。

 

最終的に伝えたい主張：親族内承継は“設計”で9割決まる

結論は、親族内承継を成功させる会社は、例外なく「株式＝支配」「役職＝責任」「お金＝安心」「家族＝合意」を分けています。情に流されず、構造で整理するからこそ、家族も会社も守れます。承継はイベントではなく、設計プロジェクトです。

 

 

経営者に期待する行動：今日からやるべき3つ

まずは、現状の棚卸しです。

①株主構成（誰が何％か）

②経営の実権（誰が決めているか）

③先代の生活費（引退後いくら必要か）を紙に出してください。

次に、後継者の「社長業」を分解し、3つだけ任せます。おすすめは「資金繰り管理」「主要顧客対応」「採用・評価」です。成果が出れば、社内は自然に動きます。
最後に、家族会議の日程を決めます。期限がない承継は、永遠に終わりません。“いつまでに誰が何を決めるか”を決めた瞬間から、揉める確率は下がります。

 

まとめ

• 親族内承継が揉める原因は、株式・役職・お金・家族が混ざっていること
• 解決策は、支配（株式）／責任（役職）／安心（お金）／合意（家族）を分離して設計すること
• 経営者が今すぐやるべきは、株主構成・実権・引退後資金の棚卸しと、期限付きの家族会議の設定

 

 

以下、揉めない配分パターン（3案）を具体化します。
1枚サマリー（現状とゴール）

現状

• 株主：父 100％
• 後継者：長女
• 引退後必要額：毎月100万円（父の生活費）

承継の目的（成果）

• 経営の意思決定がブレない（長女に決定権を集中）
• 父の生活の安心を固定（毎月100万円を制度化）
• 家族の納得は「株」ではなくお金・資産・説明で作る（株＝支配権）

 

 

揉めない配分パターン（3案）

 

案1：王道シンプル型「株式は長女へ集中＋父の生活費は会社から固定」

配分

• 株式（議決権）：長女へ段階的に集約（最終的に長女が過半〜100%）
• 父の毎月100万円：顧問料・役員報酬（退任前）・退職後の顧問契約で固定
• 他の相続人がいる場合：株は渡さず、現金・不動産・生命保険などで調整

揉めないポイント

• 「株＝支配権」を一本化して、経営の迷走を防ぐ
• 父の不安（生活費）を潰すことで、権限移譲が進む
• “公平”は株の分割でなく、相続財産の配分で作る

注意点（実務）

• 会社のキャッシュフローが毎月100万を無理なく出せるか（固定費化）
• 退職金を使うなら、金額・支払方法・税務を必ず設計

 

案2：バランス型「種類株で“決定権”と“お金”を分離」

配分

• 長女：議決権株（普通株）を集中＝経営の決定権を持つ
• 父（または他の相続人）：無議決権の配当優先株を持たせる
  → 父の毎月100万円は、優先配当＋必要に応じて顧問料で確保
• 一定期間後（例：5年・10年）に会社が優先株を買い取り（償還）できる設計にする

揉めないポイント

• 「株を渡す＝経営に口が出せる」を防ぎつつ、
  “お金の取り分”だけは設計で担保できる
• 兄弟姉妹がいても「配当はあるが議決権はない」で線引きが明確

注意点

• 種類株は設計の質で天国と地獄。定款変更・評価・税務が絡むため専門家必須
• 配当原資が出ない業績だと破綻するため、配当政策のKPIが必要

 

 

案3：ガバナンス最優先型「信託・持株会社で“支配”をロックし、生活費も自動化」

配分（例）

• 父の株式を信託に入れる／または持株会社へ集約
• 長女：議決権（議決権行使者）を確保して経営を動かす
• 父：優先受益（毎月100万円の受益権）を持ち、生活費を自動化
• 他相続人がいる場合：残余受益（将来の配当・売却益）で納得を作る（口出し権は持たせない）

揉めないポイント

• 事故が起きても「株がバラけて経営が止まる」を回避
• “家族の感情”が荒れても、会社の支配構造が崩れない

注意点

• 設計コストは上がるが、揉めた時の損失（経営停滞・訴訟・人材離反）を考えると合理的なケースが多い

 

 

考察

• 最短でまとまりやすい：案1（シンプル型）
• 兄弟姉妹の納得を“株以外”で作りたいなら：案2（種類株）
• 争いリスクが高い／資産規模が大きい／不動産や株の分散が怖いなら：案3（信託・HD）

 

経営者（父）に期待する「次にやること」

今日から意思決定してください。迷うと必ず揉めます。

①毎月100万円の原資を確定する

• 会社負担（顧問料/役員報酬/退職金分割）か、個人資産（賃料/運用/保険）か
• 「何で払うか」を1つに決める

 

②“いつまでに社長交代するか”期限を入れる

• 例：12か月以内に社長交代、24か月以内に株式過半移転、など

 

③家族会議の議題を固定して合意を取る

• 議題は4つだけ：後継者（長女）／株式の扱い／父の毎月100万／公平の説明
• 口約束禁止。議事メモを残す