コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

事業大全

  • ホーム
  • プロフィール
  • 事業再生
  • 事業成長〔企業価値向上、仕組化〕
  • 事業承継〔M&A〕
  • 事業開発〔新規事業、営業〕
  • お問合せ

2026年2月

  1. HOME
  2. 2026年2月
2026年2月17日 / 最終更新日時 : 2026年2月17日 bizb 事業開発〔新規事業、営業〕

【1ヶ月で見込み客を激増】習い事教室が今すぐやるべき集客施策まとめ(最短で体験申込→入会へ)

習い事教室の集客で最短で成果を出すコツは、「新規を育てる」ではなく “今月入会しうる見込み客”を増やして囲い込む導線を作ることです。 本記事では、1ヶ月で見込み客を増やし、体験→面談→入会までを最短でつなぐ実践施策をまと […]

2026年2月16日 / 最終更新日時 : 2026年2月16日 bizb 事業開発〔新規事業、営業〕

収入を安定させる多角化:ポートフォリオワーカーが選ぶべき7つの型

“ポートフォリオワーカー”とよばれる個人事業者の多角化を望む人の結論はひとつです。“収入を増やす”より、“収入の波を小さくする”設計が知りたい。その答えは、闇雲に仕事を増やすことではなく、収入の型(単発・継続・成果・スト […]

2026年2月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 bizb 事業成長〔企業価値向上、仕組化〕

多角化ロードマップ90日設計

多角化が進まない理由は「良い案がない」ではなく、検証→小さく開始→拡大判断の順番と基準が決まっていないからです。 結論は、90日で“当てにいく計画”を作るのではなく、損失を限定しながら勝ち筋だけを残す実行プロセスを回すこ […]

2026年2月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 bizb 事業成長〔企業価値向上、仕組化〕

中小企業の多角化で失敗する5パターン

多角化の失敗は「アイデア不足」ではなく、ほぼ例外なく資金・人材・営業の設計ミスで起きます。 結論はシンプルで、多角化は“当てにいく挑戦”ではなく“損失を限定する実験”として設計すべきです。 この記事では、現場で繰り返され […]

2026年2月13日 / 最終更新日時 : 2026年2月13日 bizb 事業成長〔企業価値向上、仕組化〕

中小企業の多角化戦略とは?メリット・デメリットと成功条件を一気に整理

「多角化すべきか、今の事業に集中すべきか」――多くの中小企業がここで止まります。結論から言うと、多角化は“売上づくり”ではなく会社の生存確率と利益の再現性を上げる設計です。 ただし、やり方を間違えると資金・人材・信用を一 […]

最近の投稿

【1ヶ月で見込み客を激増】習い事教室が今すぐやるべき集客施策まとめ(最短で体験申込→入会へ)

2026年2月17日

収入を安定させる多角化:ポートフォリオワーカーが選ぶべき7つの型

2026年2月16日

多角化ロードマップ90日設計

2026年2月13日

中小企業の多角化で失敗する5パターン

2026年2月13日

中小企業の多角化戦略とは?メリット・デメリットと成功条件を一気に整理

2026年2月13日

親族内承継のおススメ設計:揉めない「株式・役職・お金・家族」の分け方

2026年1月27日

新規事業開発で成果が出る営業手法5選ー立ち上げ期におススメの実践アプローチ

2026年1月26日

お問合せ

2026年1月17日

買い手が行うデューデリジェンス(DD)のチェックリスト-最強ガイド

2025年11月24日

新規事業開発が失敗する7つの理由とその回避策

2025年11月23日

カテゴリー

  • 365日ドラッカーを学び事業を立て直す
  • お問合せ
  • ドラッカーを読んで
  • 事業再生
  • 事業成長〔企業価値向上、仕組化〕
  • 事業承継〔M&A〕
  • 事業開発〔新規事業、営業〕
  • 書動(書評)

アーカイブ

  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年11月
  • 2024年1月
  • 2022年12月
  • 2022年9月
  • 2021年6月
  • 2021年5月

Copyright © 事業大全 All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • ホーム
  • プロフィール
  • 事業再生
  • 事業成長〔企業価値向上、仕組化〕
  • 事業承継〔M&A〕
  • 事業開発〔新規事業、営業〕
  • お問合せ
PAGE TOP