多角化が進まない理由は「良い案がない」ではなく、検証→小さく開始→拡大判断の順番と基準が決まっていないからです。 結論は、90日で“当てにいく計画”を作るのではなく、損失を限定しながら勝ち筋だけを残す実行プロセスを回すこ […]

多角化の失敗は「アイデア不足」ではなく、ほぼ例外なく資金・人材・営業の設計ミスで起きます。 結論はシンプルで、多角化は“当てにいく挑戦”ではなく“損失を限定する実験”として設計すべきです。 この記事では、現場で繰り返され […]

「多角化すべきか、今の事業に集中すべきか」――多くの中小企業がここで止まります。結論から言うと、多角化は“売上づくり”ではなく会社の生存確率と利益の再現性を上げる設計です。 ただし、やり方を間違えると資金・人材・信用を一 […]